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1. 首先,小米对生态链的投资是否能真的满足被投公司对资金的需求?来自一位生态链的企业负责人向“朱思码记”介绍,小米将进入生态链的硬性标准设定为投资,而能够进入商城的产品只有两种:1.米家标 2.米标。假设这家公司其所在公司完成了500万元,占股5%的投资后,由于被投公司必须生产新的米家或米标产品,其铺货到集采模式的小米商城时,价值500万元融资款的货品会被再次抽回到小米手里,而小米商城又必须长期保持有货状态,一来二去实则等同于拿5%的股份换了一张生态链的入场门票。

1、库存由降转升,外盘贴水加深,内盘升水调降LME库存回升,贴水加深,显示了市场对于实货市场供需紧张程度的判断变化过程,逐渐变宽松。此前市场就普遍认为库存并非源于需求的好转,而在于库存隐性化,目前随着镍价回落,现货需求持续低迷,隐性库存出现回流迹象,连续两天出现了万吨级别的交仓情况。需要注意的得由于出库的LME镍豆可能年代久远,再度被注册大量入库的可能性会比较低,因此后期关注LME连续交仓的力度,预期难以过度回升。

据披露,截至2018年12月31日,拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算,截至6月底,其门店已经低于7000家。其实从2018年开始,拉夏贝尔就在不断关闭门店。虽然加速关闭门店可能导致其营收出现一定程度下滑,但理论上来说成本应该也会随之减少。然而,2018年年报显示,拉夏贝尔的销售费用高达60.32亿元,同比增长38.51%;管理费用5.04亿元,同比增长29.51%;财务费用5246.5万元,同比增长216.42%。

这场变数标志着在投资领域自2008年开始历经6年摸爬滚打后,全面转向为只对阿里巴巴集团核心业务服务的战略投资,阿里资本从此退出了历史舞台。推动这次架构调整的决策者,是主导战略与投资的阿里巴巴创始2号人物——蔡崇信。事情的起因,需要从3年前的2011年说起。

1996年7月至1998年7月间,邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务,实质上就是服装代理,将苏菲服装拿到上海卖。1998年,邢加兴看准了品牌服饰的市场,决定自创品牌,筹集了50万元注册资本,“拉夏贝尔”就此诞生。法文“La Chapelle”(拉夏贝尔),译为中文是“小教堂”,是法国的一条风情小街。据说邢加兴在构思这个品牌时,正居住在这条充满法国文化的小街上。

监管部门曾针对此问题要求公司解释,拉夏贝尔将原因总结为:社会平均工资上涨导致员工费用上升,待摊费用摊销因关闭低效门店加快摊销,行业竞争激烈,增加商场活动导致商场费用上升等。与业绩同样失色的,还有拉夏贝尔的股价。在A股上市不到2年,2017年10月其股价一度创下31.42元的历史高点,即使到2018年上半年也还保持在20元上方,而目前其最新股价仅5.16元,一年时间跌幅近80%,从历史高点算跌幅达到83.6%。

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